Intelligent und flexibel im Markt agieren
neue Produkte und Märkte agil entwickeln
profitabel sein
Nachhaltige Unternehmensberatung funktioniert! Der Veränderungsprozess wird intern mitgetragen wenn alle gleichberechtigt eingebunden werden und Ihr Berater mit Ihnen zusammen die Veränderungen erarbeitet, ihnen zuhört und bei der Umsetzung die Rolle des Coachs und unabhängigen Projektleiters einnimmt.
Wie fit ist Ihr Unternehmen für die Zukunft?
Der Erfolg eines Unternehmens steht in direkte Zusammenhang
mit seiner Flexibilität und Innovationsfähigkeit
Die Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen, sind so groß und vielfältig wie selten zuvor.
Wer die Fähigkeit besitzt sich schnell und flexibel an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen, kann auch in kritischen Situationen bestehen.
Kurze Fragen - große Wirkung!
Nehmen Sie sich 5 Minuten!
Wann haben Sie das letzte Mal Ihre Kunden gefragt was Sie wirklich brauchen oder welche Lösungen oder Zusatzfunktionen aus Ihrer Produktpalette Ihrem Kunden Mehrwert bring?
«Nicht vergessen! AMAZON hat nur deshalb so einen Erfolg gehabt, weil sie einfach auf den Kundenwunsch reagiert haben! Dass die damit verbundene Industrie daraufhin auf den Kopf gestellt wurde, ist nicht AMAZON’s «Schuld» sondern das Unvermögen der verbundenen Industrie nicht uns Kunden zuzuhören!» (PP)
Wie passe ich meine Produkte dem echten Kundennutzen an? Denn neue technische Features alleine sind noch lange kein erfolgreiches neues Produkt?
Wie steht es um die Führungs- und Management-
kompetenz des Unternehmens?
Durch die Einführung flexibler, dynamischer und agiler Arbeitsprozesse ändern sich auch die Anforderungen an das Management, eine neue Denkweise wird nötig. Unternehmen sollten daher die Kompetenz ihrer Führungsmannschaft unter die Lupe nehmen und gegebenenfalls gezielt in diese investieren. Die agile Kompetenz des Managements und der Erfolg des Unternehmens stehen in einem direkten Verhältnis.
Sind Ziele, Verantwortung und Entscheidungskompetenzen klar und transparent geregelt?
«Wandel gestalten und durch Veränderung führen.» (PP)
Wie steht es um Ihre "Time to market" Kompetenz,
R&D Prozesse und Entwicklungszyklen?
Wer zuerst kommt sichert sich den größten Marktanteil für die längste Zeit.
Wie schnell reagieren Sie auf Marktveränderungen, Mega-trends oder einfach nur auf Ihre Wettbewerber?
«Agieren Sie schon oder reagieren Sie noch?» (PP)
Wie kommen Sie zu neuen Märkten?
Diversifizieren Sie Ihre Produktpalette und passen Sie gegeben falls an Ihre bestehenden Märkte an.
Haben Ihre aktuellen Produkte auch in neuen Märkten einen Platz?
Machen Sie aktiv Business Development?
Suchen aktiv nach neuen Märkten oder neuen Anwendung
Ihrer bestehenden Produkt?
Wie steht es um die Digitalisierung
Ihres Produktes/Services?
Lassen sich Ihre Produkte digital einbinden? Besteht schon die Möglichkeit sie via Internet zu steuern oder zu warten? Lässt sich Ihre Produktpallete oder Teile davon digital abbilden? Wie sieht es mit der digitalen Kommunikationsfähigkeit ihrer Produkte aus? Haben Sie schon einmal durch Digitalisierung neue Services realisiert?
Kommen Kreativitätstechniken in ihrem Unternehmen zum Einsatz?
Beschäftigen Sie sich mit Kreativitätstechniken wie Design Thinking, Innovation Lab oder Scrum? In solchen spielerischen Techniken, die sich erlernen und trainieren lassen, schlummert ein großes Potenzial, die Innovationskraft eines Unternehmens nach vorne zu bringen. Wichtig ist aber auch den Raum und die Ressource dafür bereit zu stellen.
«Das Spiel ist die höchste Form der Forschung» (Albert Einstein)
Wie steht es um Ihre Teamarbeit und Teamfähigkeit?
Ein gutes Team erfüllt diese 5 Anforderungen:
1. Sie vertrauen einander
2. Sie tragen ungefilterte, konstruktive Konflikte untereinander aus ohne persönlich zu werden
3. Sie engagieren sich für ihre Entscheidungen und Handlungspläne
4. Sie ziehen einander zur Verantwortung - wenn jemand aus dem Team den Entscheidungen und Handlungsplänen zuwider handelt
5. Sie konzentrieren sich auf das Erreichen von Gruppenzielen und sind darin verbindlich
«Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist Fortschritt, zusammenarbeiten ist Erfolg» (Henry Ford)
Oder sieht Ihre Unternehmensrealität eher so aus?
1. Fehlendes Vertrauen (fehlender offener Umgang)
2. Scheu vor gesunden Konflikten
3. Fehlendes Engagement
4. Scheu vor Verantwortung
5. Fehlende Ergebnisorientierung (nicht das Team-Ziel als oberste Priorität verfolgen)
Wie viel Information aus der Belegschaft kommt bei Ihnen im Management tatsächlich an und warum eigentlich nicht mehr?
Wie ausgeprägt ist die digitale Kompetenz der Mitarbeitenden?
Die digitale Kompetenz von Mitarbeitenden und die Flexibilität eines Unternehmens wirkt sich mittel- und langfristig auf den Erfolg aus!
Fördern Sie die digitalen Fähigkeiten ihrer Belegschaft nachhaltig?
Fördern Sie die Digitalisierung interner Arbeitsabläufe? Das Effizienzpotential für Ihr Unternehmen ist enorm aber die Mitarbeitenden müssen auch mitgenommen werden.
Welchen Stellenwert haben die Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen?
Gibt es eine offenen Kommunikationspolitik im Unternehmen? Sind die Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse eingebunden? Können Mitarbeitende Ihre Ideen für das Unternehmen (Prozessoptimierung, neue Produkte, neue Märkte usw.) einbringen? Bekommen die Mitarbeitenden regelmäßig offenes und auch konstruktiv-kritisches Feedback. Oder gelingt es Ihnen, besser noch, vom Feed-Back zum Feed-Forward zu gelangen? Wird auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden individuell eingegangen und werden sie kontinuierlich befähigt, ausgebildet und wird ihnen auch, den individuelle Möglichkeiten entsprechend, Verantwortung übertragen?
Wie flach sind die Hierarchien und
Organisationsstrukturen?
Flache Hierarchien fördern die Flexibilität eines Unternehmens. Sie tragen maßgeblich dazu bei, dass innere Widerstände in allen Unternehmensbereichen abgebaut werden und die Durchlässigkeit von Veränderungen gefördert wird. Sie fördern auch die Motivation und den Mut, neue Ideen zu entwickeln und andere Wege zu gehen. Sie sind ein Garant für einen möglichst direkten Austausch. Es lohnt sich die etablierten Hierarchiestufen einmal näher anzuschauen. Kostenaspekte, kurze Entscheidungswege und schnellere Reaktionszeiten spielen für die Unternehmenszukunft eine maßgebliche Rolle.
Wie ausgeprägt ist die Fehlerkultur und -toleranz im
Unternehmen?
Ohne Fehler gibt es keine Innovation. Unternehmen, die Fehler nicht als Rückschlag, sondern als Chance für die Zukunft sehen, sind auf dem richtigen Weg. Denn eine positive Fehlerkultur und die Bereitschaft, Fehler zu akzeptieren, sind Garanten für Experimentierfreude. Und die braucht es, um auf neue Herausforderungen flexibel reagieren zu können.
Wie hoch ist die Investitionsbereitschaft in agile Prozesse und agile Kompetenzen?
Agile Teams, die Selbstverantwortung übernehmen, weitgehend autonom arbeiten und dabei Prozesse kontinuierlich analysieren, verbessern und verschlanken, sind nicht nur motivierter, sie bringen auch das Unternehmen in Sachen Flexibilität deutlich nach vorne. Unternehmen sollten daher nicht zögern, die Transformation hin zu agilen Teams voranzutreiben. Voraussetzung ist aber eine angemessene Investitionsbereitschaft.
Wie flexibel ist die Gestaltung von Arbeitszeit und -ort?
Mobiles Arbeiten hat durch die Corona-Pandemie einen deutlichen Schub bekommen. Wichtig zu wissen: Homeoffice und flexible Arbeitszeiten sind nicht nur gut für die Mitarbeitenden, sondern auch für das Unternehmen! Die positive Wirkung einer flexiblen Arbeitsplatz- und Arbeitszeitregelung für die Mitarbeitenden auf die allgemeine Flexibilität eines Unternehmens und somit auf sein Erfolgspotenzial ist statistisch signifikant nachgewiesen.
Lassen Sie uns doch einfach darüber reden!
Ich freue mich auf eine erfolgreiche Zusammenarbeit!
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